案例导读这是一个对公司权限进行审计的案例。H公司是一个新成立的综合性集团公司，下属十几家企业的管控模式成为管理者的头等大事。适时而改的事业部制运营型管控模式，是否存在风险？各公司运行情况如何？权力下放是否产生效益？审计部带着疑问查看了权限和流程的执行情况，通过典型的事例，总结管理经验，辐射全集团，以规...

作为一名审计人员，谁都有自己独特的审计思路和方法，最常用的就是从会计中直接发现审计线索。这种方法是最基本、最直观的，主要是通过被审计单位所提供的会计资料，利用审阅的方式发现审计疑点, 确定审计线索，进而通过相关的财务资料核对、询问等手段来证明疑点，确定事实。但是随着时代的发展，在经济领域中各种违规、违...

节省时间策略是确保业务报告能够迅速提交的一些最有效的方式。加速复核过程的一个最简单的方法，就是要避免把那些必然会从报告中删除的事项写进报告。以下就是我认为不应当在实际报告中使用的十项内容。避免使用（或在少数情况下，限制使用）下列十种说法，也许不能帮助你在后续环节中节省大量时间，但是却能够降低客户的对...

收益管理的审计是通过上述数据对比分析，来知道收益管理工作的结果和效果。收益管理审计是了解酒店收益管理的实施现状与酒店或集团公司制定的标准和流程之间的差距，以及与行业收益管理的最佳做法之间的差距，总结经验教训，找到存在的问题、漏洞、挑战和机遇，从而采取相应的措施，解决问题，堵塞漏洞，战胜挑战，把握机遇...

经济责任审计应当在“问由”、“问效”、“问责”、“问策”上下功夫，才能为充分发挥经济责任审计的作用，那么具体应该怎么实施呢？一起来看看下面的文章！一、“问由”长期以来，经济责任审计中，普遍存在“重违纪违规现象的查处，轻现象背后问题的研究”的问题，审计往往停留在对诸如财政收支不规范、截留挪用财政资金等...